30 abr 2022
How Elisabeth Moss Became the Dark Lady of the Small Screen
28 abr 2022
El Misterio de Marilyn Monroe: Las Cintas Inéditas | Netflix
Junto a esto ha coincidido en el tiempo el estreno de un nuevo documental sobre Marilyn Monroe en Netflix llamado, 'El misterio de Marilyn Monroe: Las cintas inéditas'. Arriba de la noticia puedes ver el tráiler.
La trágica muerte de Marilyn Monroe, ícono de Hollywood, generó todo tipo de rumores y teorías conspirativas durante décadas, lo que terminó eclipsando su talento y su inteligencia. Al reconstruir sus últimas semanas, días y horas de vida por medio de grabaciones inéditas de quienes la conocieron mejor, esta película revela el lado más íntimo de su vida glamurosa y complicada, y ofrece una nueva perspectiva de aquella fatídica noche.
La prueba de ADN que revela este secreto de Marilyn Monroe 60 años después de su muerte
Aunque hace 60 años que moría el icono de Hollywood Marilyn Monroe su vida y muerte sigue estando rodeada de misterios. Ahora se ha descubierto la identidad del quesería su padre a través de una prueba de ADN.
27 abr 2022
Futbol- Champion League - MANCHESTER CITY 4-3 REAL MADRID
El Madrid tiene muchas vidas
El Real, flojo en muchas fases de un partido loco y siempre a remolque, sobrevive con los chispazos de Vinicius y Benzema ante un City superior.
El City, la mística y la mesa de los patrones
Los ‘citizens’ jamás han conseguido al jugador que pretendían cuando los viejos jerarcas entraban en la puja-
23 abr 2022
Un libro al año no hace daño : El cocodrilo de Aristóteles
El cocodrilo de Aristóteles’: Una historia de la filosofía del gorro de Rousseau a las sobremesas de Kant
Michel Onfray hace un interesante apunte de 33 autores, muchos franceses, a través de la representación pictórica de un detalle de su pensamiento.
21 abr 2022
EL SISTEMA UNIVERSITARIO VASCO DESTACA POR LOS RESULTADOS Y EL APROVECHAMIENTO ACADÉMICO
Los universitarios vascos son los que tienen mejor salida del Estado
EL SISTEMA UNIVERSITARIO VASCO DESTACA POR LOS RESULTADOS Y EL APROVECHAMIENTO ACADÉMICO
65%
Euskadi es la comunidad autónoma con más porcentaje de estudiantes matriculados y titulados (78,4%) en edad típica universitaria. Y es la 2ª con más proporción de matriculados de grado y máster que siguen sus estudios a tiempo completo (62%).
RENDIMIENTO
Abandono
TOP 2. Euskadi es la segunda comunidad con menor tasa de abandono del estudio en el primer año (14,5%) y la quinta con mayor tasa de rendimiento (créditos aprobados respecto a los aprobados (87,1%).
PROFESORADO
En cabeza
MUJERES. Euskadi es la segunda comunidad con mayor participación relativa de las profesoras: 50,4% en la Universidad de Deusto, 47% en la UPV/EHU y del 38,8% en Mondragon Unibertsitatea.
PLANTILLAS JÓVENES. El Sistema Universitario Vasco es el tercero con menos proporción de profesorado de más edad, de 50 años en adelante (47,9%).
MUJERES MATEMÁTICAS
Líder
MATEMÁTICAS Y ESTADÍSTICA. Euskadi es la primera con más porcentaje de mujeres en Matemáticas y Estadística (53%) y la tercera en caso de considerar informática (17,5%).
STEM. Es la segunda comunidad con más egresados STEM (Ciencias, Ingeniería, Arquitectura y Matemáticas).
18 abr 2022
Cuando un alumno no entiende algo, se va a YouTube, no a una biblioteca
Edpuzzle, la plataforma educativa que nació en Badalona y arrasa en Estados Unidos
Profesores de 11.000 escuelas españolas utilizan su método de vídeos con preguntas. Con la pandemia su uso se ha multiplicado por 11 en el mundo, según sus métricas.
Aunque la mayoría de los espectadores son alumnos de los últimos años de primaria e instituto, hay también materiales de universidad, por ejemplo de astrofísica del Instituto de Tecnología de Massachusetts (MIT) o vídeos para ver operaciones. Aunque Sabrià remarca: “No encajamos en el aprendizaje 100% en remoto”. El profesor sigue siendo, a sus ojos, insustituible. De hecho, están construyendo una comunidad de docentes mundial para que uno se aproveche del trabajo previo de otro profesor de esa asignatura. Se muestra muy optimista: “En España hay un ecosistema de docentes increíble. Su pasión no la he visto en otros países. Me alucina que se pasen el fin de semana compartiendo material con miles de docentes en Sudamérica”.
17 abr 2022
La programación y la informática formen parte de la formación básica de los alumnos
Hadi Partovi: “Muchas de las habilidades que enseñan las escuelas de hoy son habilidades del pasado”
El CEO de CODE.org habla de la necesidad de repensar el currículum educativo para que la programación y la informática formen parte de la formación básica de los alumnos.
15 abr 2022
Elon Musk Gives TED Talk in Vancouver - Twitter in her hands - Liberty
Elon Musk explica las claves de su oferta a Twitter
El magnate aparece en una conferencia TED en Vancouver horas después de hacer público su interés por hacerse con la tecnológica.
No cabe duda de que Elon Musk es un hombre con suerte. Horas después de cimbrar al mundo económico con su oferta de compra a Twitter, el multimillonario dueño de Tesla Motors aparece en una conferencia TED para hablar de su vida con Asperger, su visión de negocio y hasta la peor decisión que ha tomado (spoiler: despedir pronto a uno de los fundadores de la empresa automotriz). ¿Quién no le preguntaría sobre su opa hostil de la compañera? El comisario de las conferencias, Chris Anderson, le hizo la pregunta obligada de la jornada. “Es muy importante que ahí se sea incluyente con la libertad de expresión”, dijo Musk en la charla celebrada en Vancouver, Canadá.
“Ante la duda, deberíamos permitir que exista el discurso. Pero si es un área gris, diría que prefiero que exista el tuit... Obviamente en el caso de que haya demasiada controversia, no necesariamente vas a promocionar ese mensaje. No tengo todas las respuestas”, compartió Musk, quien estuvo tuiteando toda la tarde mientras la prensa afirmaba que su oferta no había convencido a todos dentro del consejo de administración. “Si el actual consejo toma acciones contrarias a los intereses de los accionistas estarían incumpliendo sus obligaciones fiduciarias”, comentó en uno de sus mensajes. Después de su entrada a la empresa, el consejo le ofreció un asiento entre sus 11 directores. El domingo, Parag Agrawal, informó que el magnate rechazó la invitación. Este jueves reveló el as que tenía bajo la manga, una opa hostil.
Musk ya habla de su nueva cruzada con la misma intensidad con la que hablaba de la importancia de explorar el espacio, una misión de SpaceX. Al cerrar su charla con TED, el emprendedor aseguró amar la humanidad. “Pienso que debemos luchar por un buen futuro para la humanidad. Debemos ser optimistas y luchar por hacer que ese optimismo futuro suceda”.
12 abr 2022
Reimaginando la educación : Unesco - Evaluacion internacional.
Reimaginando la educación : Unesco - Evaluacion internacional.
1.-Cada alumno aprende de manera distinta, y es influenciado por una combinación de factores internos (biológicos, incluidos los neurobiológicos) y el contexto (político, social, cultural, institucional, medioambiental, tecnológico, etc.) Por lo tanto, recibir una experiencia de aprendizaje personalizada es un derecho humano de todos los alumnos.
7.-El dialogo, la investigación y la colaboración multidisciplinares son necesarios para garantizar perspectivas diversas, comprensión y contexto para guiar la educación y el aprendizaje.
Reorganizar los currículos, pedagogías y evaluaciones de aprendizaje hacia una educación centrada en el cerebro integral del alumno y socialmente inclusiva para el florecimiento humano que enfatice la interconexión en lugar del aislamiento entre la cognición, la metacognición y el aprendizaje socioemocional.
Apoyar y fortalecer las alianzas entre la escuela y la comunidad para promover currículos más localizados y basados en el entorno vinculando el aprendizaje con los problemas del mundo real que los estudiantes enfrentan a diario.
The ISEE Assessment uses the 1996 Delors Report's four pillars of education — Learning to be, Learning to know, Learning to do and Learning to live together as evaluative benchmarks and the lens of 'what','where','when' and 'how' we learn and teach. The assessment is compiled by four Working Groups: (1) Human Flourishing, Education and Learning; (2) Education, Learning and Context; (3) Learning Experience; and (4) Data and Evidence.
10 abr 2022
La educación no es tan equitativa como nos gustaría.
Alejandro Tiana: “La enseñanza actual tiene un aprendizaje excesivamente superficial y memorístico”
El 'número dos' del Ministerio de Educación explica lo que se ha querido hacer con los currículos, señala que muchas críticas parten de “ideas preconcebidas”, rechaza que haya una rebaja en la exigencia y defiende el cambio de modelo porque hará “más profundo el aprendizaje”
— Los nuevos currículos de Secundaria, una “revolución” que deja elegir a los docentes el contenido de las asignaturas
Tiana recibe a elDiario.es en su despacho apenas dos días después de que el Consejo de Ministros apruebe los criticados currículos de Bachillerato y complete con esto la primera fase del desarrollo de la Lomloe. Sostiene Tiana que la idea es dar más margen de maniobra a centros y docentes aunque admite que esto dependerá finalmente de las comunidades y asegura que no se rebaja la exigencia al alumnado, como se ha criticado, y que de hecho el aprendizaje será “más en profundidad”. También está convencido, pese al ruido, de que la reforma tiene más defensores que críticos entre el profesorado.
El currículo gira hacia un enfoque competencial, es quizá lo que se ha vendido como el mayor cambio. ¿Cómo le explica a alguien que no está metido en el mundo educativo en qué consiste esto?
Diría que sobre todo es hacer más profundo el aprendizaje. Que aquello que se aprende se aprenda con más profundidad y se pueda aplicar mejor. No quiero caricaturizar la enseñanza actual, pero tiene un componente de un aprendizaje excesivamente superficial y memorístico. Y no digo que la memoria no juegue un papel, pero por ejemplo yo veo en mis hijos lo que significa preparar determinadas materias en el Bachillerato y es aprenderse una serie de cosas para soltarlas en el examen. No es el aprendizaje al que aspiramos.
En Literatura, digamos, la idea no es que los alumnos conozcan cada autor y cuatro rasgos principales, sino que conozcan cómo ha evolucionado la literatura, que le cojan gusto, qué significan determinados hitos que se han ido produciendo. Creo que es más formativo esto. Nuestro modelo tuvo algún periodo que intentaba trabajar así. Por ejemplo, el primer COU [Curso de Orientación Universitaria, actual 2º de Bachillerato] que hubo no tenía temarios amplios, pero se fue dejando este modelo. No sé muy bien por qué, pero no porque no diera buen resultado.
La Historia, hasta que fue ministra Esperanza Aguirre, no se estudiaba entera. Pero en algún momento se consideró que todos los chicos tenían que aprender toda la Historia de España. Los docentes decían que eso es imposible, que no da tiempo a estudiarlo todo. El foco principal es que los chicos no solo aprendan conocimiento, que lo tienen que hacer, sino que también aprendan el significado de ese conocimiento y lo sepan aplicar.
Habla de un “conocimiento más profundo”, pero eso choca con las críticas acerca de que se rebaja la exigencia.
Dejo de lado las críticas que tienen connotaciones puramente ideológico-políticas porque creo que son otra cosa, pero hay críticas que responden a ideas estereotipadas de los que son los procesos de enseñanza y aprendizaje. Cuando un docente trabaja con los alumnos lo que se plantea es: “¿Cómo consigo que pueda dominar todo esto de la mejor manera posible?”. A medida que metes programas inabarcables dificultas este tipo de actuación. Creo que hay una confusión en la cantidad de conocimientos que puedes tener independientemente de la cantidad de profundidad. Mides solo la cantidad y no el grado de conocimiento. No estamos inventando nada sorprendente. Los países que están haciendo cambios en sus currículos, como Portugal o Finlandia, van en esta dirección.
(..)
Me refería a la parte en la que solo se puede suspender una vez por etapa, por lo que hay un punto en el que el alumno va a pasar de curso sí o sí.
Eso está basado en la convicción –no solo de este equipo ministerial, nos lo han dicho nacional e internacionalmente– de que repetir por sí mismo no soluciona los problemas. Si esto fuera así no tendríamos ningún problema que solucionar porque tenemos mucha repetición. Países cercanos a nosotros que eran muy repetidores y se han tomado esto en serio están bajando mucho la repetición. Por ejemplo, Francia y Portugal, nuestros dos vecinos, están mejorando sus resultados.
Cuando uno ve en PISA los resultados de los repetidos son peores. Por muchas razones: trabajan con niños más pequeños, están repitiendo cosas que ya hicieron... No es un modo de estimular la mejoría. Y la idea de que si no lo haces así eliminas el esfuerzo... pues tenemos cantidad de ejemplos de países que no lo hacen así con resultados fantásticos. Finlandia, Japón, Corea tienen un 5% de repetición como mucho.
El mejor método es buscar las dificultades cuando se plantean y entonces recuperarlas. Eso nos obliga a más cambios de funcionamiento. Los centros tendrán que tener recursos para el alumnado que corre el riesgo de quedarse rezagado, etc. Si no ponemos medidas para recuperar a estos alumnos no funcionará nada. Pero veo muchos docentes que están muy convencidos de que si les damos ocasión, apoyo y refuerzo lo van a hacer bien.
9 abr 2022
Good Bye Phil Collins: Greatest Hits Full Album | Best Songs Of Phil Collins
La discreta retirada de Phil Collins, el músico que hizo de la meritocracia su camino al éxito
La frágil salud del batería más célebre y exitoso en la historia del pop precipita su retirada. Más allá de excesos sonoros y de periodos de ubicuidad, el también cantante de Genesis deja un legado apabullante.
7 abr 2022
El genero en disputa: Catalina de Erauso
4 abr 2022
Cambio en la Selectividad(PAU): acercandonos al modela de evaluación PISA
Elena Martín, coautora del nuevo modelo de enseñanza: “El cambio en la Selectividad será potente, pero no un invento extraño”
“El profesorado está muy cansado por la pandemia y ahora se le pide un nuevo esfuerzo enorme para aplicar el nuevo currículo”, afirma la catedrática de Psicología Evolutiva y de la Educación.
P. ¿Qué les diría a los docentes que no están precisamente ilusionados con el cambio?
R. La clave para que el enfoque competencial cuaje es que los docentes comprueben que viene a solucionar problemas que ellos y ellas han identificado en las aulas. Como el hecho de que con el currículo que tienen ahora están sobrecargados. O la pregunta que muchos se han hecho de: “Para qué sirve esto que están aprendiendo mis alumnos”.
(..)
P. ¿Cuánto tiempo costará que este nuevo tipo de enseñanza basada en competencias cale en las aulas?
R. Con carácter general, creo que años. Es un cambio cultural, profundo, en las concepciones de qué es aprender y por tanto qué es enseñar, no un cambio de terminología. Podemos llamar aprender a muchas cosas. Yo puedo decir: “Me sé tal definición”. Y la he aprendido, nadie va a negar que eso es un tipo de aprendizaje. Pero el enfoque competencial significa que el hecho de haber adquirido un conocimiento lleva a una persona a actuar en el mundo de forma distinta a como lo hacía antes. Ese es el aprendizaje que me hace competente. Y sin adquirir determinadas competencias, el alumnado estará vendido para moverse en la sociedad del siglo XXI y para poder seguir aprendiendo durante su vida.
(..)
P. ¿Hasta qué punto ve importante cambiar a fondo la Selectividad?
R. Tendrá que ser un cambio potente. Cuando alineas una evaluación externa como la Selectividad con el currículo, das un mensaje muy potente. Y cuando no lo haces, gana la evaluación. Da igual lo que pongas en el currículo: los profesores de bachillerato basarán su enseñanza en la retahíla de exámenes anteriores de acceso a la Universidad, porque quieren preparar bien a sus alumnos. Pero siendo grande, el cambio no será un invento extraño, porque en España ya hacemos excelentes exámenes competenciales, que no son reválidas, sino pruebas que ayudan a los centros a reajustarse. En autonomías como el País Vasco le dicen a cada centro y a cada familia: “Tu hija, en competencias comunicativas, está en nivel competencial uno, que significa que ya es capaz de hacer esto, pero no esto otro”. Ahora hay que llevar la prueba competencial al acceso a la universidad.
Sistema estatal de indicadores de la educación
2 abr 2022
Inditex - una empresa en plena forma
Marta Ortega coge el timón de Inditex en plena tormenta
La herencia que reciben la presidenta y el nuevo consejero delegado en el grupo de la marca textil Zara es la de una empresa en plena forma, pero que afronta uno de sus momentos más delicados.
Conferencia sobre el caso de éxito de Zara con el periodista David Martínez.
El 30 de noviembre, por sorpresa y con unas semanas de adelanto sobre el plan inicialmente previsto, Inditex anunció la salida de Pablo Isla y su sustitución por Marta Ortega, de 38 años, como presidenta y por Óscar García Maceiras, que era secretario del consejo desde hacía ocho meses, como primer ejecutivo con el cargo de consejero delegado. Entonces, todo parecía encarrilado para una transición tranquila y sin sobresaltos.
“¿Por qué abordamos ahora esta transición? Porque entendemos que es un momento óptimo para abordarla. Porque la compañía tiene muchísima solidez, tiene una estrategia bien definida, tiene unos equipos fantásticos en todos los ámbitos, con una gran combinación de juventud y experiencia”, explicó Pablo Isla en la conferencia de prensa telemática de ese día.
(..)
La guerra, además, ha acentuado las tensiones inflacionistas que se padecían ya en Europa. La propia Inditex ha reconocido que ha subido un 5% los precios de media en el mundo en la campaña de primavera-verano, un 2% en el caso de España. “Inditex tiene una política de precios estable. En aquellos mercados con impacto temporal de inflación significativa o depreciación de los tipos de cambio hacemos los ajustes necesarios para proteger los márgenes”, explicaba la semana pasada al presentar los resultados García Maceiras, que calificó como “selectivas” las subidas aplicadas. Por ahora, esa subida de precios no ha tenido impacto en las ventas, pero si los clientes tienen que gastar más en electricidad, gasolina y comida tendrán menos renta disponible para gastar en moda. JP Morgan recuerda que hay una correlación negativa entre inflación en productos básicos y venta en moda, aunque cree que los relativamente bajos niveles de desempleo y el menor gasto en renovar el vestuario durante la pandemia pueden seguir impulsando las ventas de moda pese al deterioro de la confianza de los consumidores.
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“Los resultados del año 2021 ponen de manifiesto la solidez de nuestra compañía, la fortaleza de nuestro modelo de negocio y de nuestra orientación estratégica y, por encima de todo, la calidad de nuestros equipos”, presumió Pablo Isla en la presentación de resultados que suponía también, de alguna forma, el paso del testigo en público a Óscar García Maceiras, que será el primer ejecutivo bajo la presidencia de Marta Ortega.
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Pero la principal baza de Inditex ha sido la integración de ambos modelos. Pablo Isla lo explicaba la semana pasada: “Un porcentaje altísimo de nuestros clientes son de alguna manera tanto de la tienda física como del mundo digital. Unas veces compran en un canal, otras veces en otro, a veces ven el producto online y lo compran en la tienda, a veces ven el producto en la tienda y lo compran online. A veces compran online y piden la entrega en tienda o compran online y si quieren hacer una devolución, van a la tienda. Es una integración absoluta entre el mundo físico y digital, que es otra de nuestras señas de identidad como compañía”, resumía.
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“Hoy tenemos una posición de liderazgo mundial también en el canal online, siempre muy integrado con la tienda física”, proclamaba la semana pasada Isla. Lo cierto es que Inditex tiene un porcentaje de ventas online (un 25,5%) menor que el de otros competidores como H&M (32%), Gap (39%) o Mango (42%), aunque sí supera a Fast Retailing (Uniqlo) o Marks&Spencer. Pero cuando se mira la cifra absoluta, los 7.500 millones de venta online de Inditex superan holgadamente los 6.100 de H&M, los 5.900 millones de Gap y, por supuesto, los 942 millones de Mango.
En 1988, con su tienda en Oporto (Portugal), comienza su expansión internacional, la cual a principios de los 90 creció significativamente por Europa, América, Asia, Oriente Medio y norte de África. Ha creado firmas como Pull & Bear, Bershka, Lefties, Oysho, y ha adquirido el grupo Massimo Dutti (1995) y Stradivarius (1999). En 2001 saca a la bolsa su empresa Inditex, que actualmente es conocida por ser el primer grupo textil del mundo.11 Ha recibido críticas por contratar con proveedores situados en países como Bangladés, República Popular China, la India, Marruecos o Brasil y no divulgar los nombres de estas empresas, lo que ha motivado sospechas de explotación laboral.